大公司的政策？？

嗯……好久没更新部落格了……好像要一个礼拜了。懒散的心态又爆发了？哈哈哈……是有那么一点点啦……哈哈……其实呢是这一周比较累，赶SRS = ="

唉～！缠上这一个工程，也不知道是笑的好还是气的好。我的SRS波节重重，总是有意想不到的事情发生。不是Biz的问题呢，就是Vendor的问题，真是一波未平一波又起。

原本预算是小型的更改，你没有给我BRD也就算了，我自己大概大概的抓要点。好了，终于我经过了一两个礼拜的会议与更改，总算是算完成了吧。应该是要sign off和closing了吧。谁知道忽然间你丢出了一句“我不是很明白这一个工程的变动会对operation有什么影响”，就把我的sign off给延迟了。什么更什么嘛？难道在工程决定要做还是不做时，还是没有人engage你？也罢，那就等你了解了这个工程到底会有什么样的一个变动，你再来给我一个sign off。

经过了两周，你是了解了这个工程对你的operation会带来什么影响，但也因此，系统要求也跟着提高了。也意味着我要更改我的SRS了。这还好，因为理所当然的系统就是要来符合与促动生意的流程，你能给我你要的更改与要求，对我来说也是一个好事。至少我不必伤脑经自己一个人大海捞针的寻觅系统要求。SRS改了又改，可说是在最后的一个会议和索取sign off的时候了。却又给我带来了一个惊喜——Vendor不能支持这个工程的改变！！！！

怎么会这样？？一个工程的做与否，不是所有的人都同意了才进行的吗？更何况是一间大型跨国公司！！公司里不是一直都强调要Follow Process的吗？难道这只是个不必实行的口头禅？？还是那些所谓上层的人处理这个工程得不够成熟？在什么都没有的情况下，草率的进行？算了吧，我只是最下层个苦力，上层的人如何处理工程是不会轮到下层的苦力来过问的。所谓上层的人手指指，下层的人做到死……

现在可好了，整个流程要更改！可怜我的SRS又要更改了……这一次我学会了，没有BRD，我不写SRS。呵呵……要嘛就不干，要嘛就大家一起做 :P ……终于，BRD有了 :D ……我也就开始写我的SRS了。希望这一次不要又再在最后的关头给我惊喜～～我受够了，两次就已经很多了！！真的是要求神拜佛祈求这一次顺顺利利的让我的SRS能够取得sign off。那我也就可以功成身退了。